在“十四五”收官、“十五五”開局的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，習(xí)近平總書記對(duì)中央企業(yè)工作作出重要指示，為新征程上的中央企業(yè)指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。習(xí)近平總書記重要指示精神在中國(guó)一汽廣大干部職工中引發(fā)熱烈反響。大家紛紛表示，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹落實(shí)，加快高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程，以“全面轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破三年行動(dòng)”首戰(zhàn)必勝的成果，為以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)再建新功。
呂貴林 供應(yīng)鏈管理部生產(chǎn)材料采購(gòu)部總監(jiān)
學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記對(duì)中央企業(yè)工作的重要指示精神，結(jié)合汽車行業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到，筑牢自主可控、安全可靠的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生存發(fā)展的生命線，更是我們必須履行的核心戰(zhàn)略責(zé)任。依托長(zhǎng)期的國(guó)產(chǎn)芯戰(zhàn)略儲(chǔ)備與技術(shù)積累，我們成功實(shí)現(xiàn)了紅旗品牌全系車型芯片的平穩(wěn)替代，確保了生產(chǎn)的連續(xù)性。習(xí)近平總書記對(duì)中央企業(yè)工作作出重要指示，進(jìn)一步為我們指明了前進(jìn)方向。我們必須將自主可控貫穿于供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足崗位，未來(lái)我將深化核心技術(shù)自主掌控，以實(shí)際行動(dòng)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，為汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建貢獻(xiàn)力量。
何文娟 一汽資本控股戰(zhàn)略管理及體系數(shù)字化中心組織資源高級(jí)專家
深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對(duì)中央企業(yè)工作的重要指示精神，我倍感振奮，也深感責(zé)任在肩。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)中央企業(yè)要進(jìn)一步深化改革，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司治理結(jié)構(gòu)，為我指明了工作方向。我將立足主業(yè)擔(dān)當(dāng)作為，以優(yōu)化組織架構(gòu)、完善公司治理體系為抓手，夯實(shí)治理根基；以國(guó)企改革深化、品牌CEO制改革為突破，激發(fā)組織活力；以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為引擎，推動(dòng)流程線上化、決策智能化。
李文彬 工程技術(shù)部工程數(shù)字控制中心業(yè)務(wù)架構(gòu)工程師
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，中央企業(yè)要強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。作為一名青年工程數(shù)智化技術(shù)人員，我將堅(jiān)決落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，加快促進(jìn)傳統(tǒng)工藝技術(shù)與信息技術(shù)的融合，著力推進(jìn)智能制造技術(shù)突破，探索新一代具身智能技術(shù)在制造領(lǐng)域的應(yīng)用，全面實(shí)施數(shù)字孿生迭代，將人工智能技術(shù)融入工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，構(gòu)建AI設(shè)計(jì)決策模型，提升紅旗品牌在制造領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，用實(shí)際行動(dòng)踐行建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的初心使命。
李佳陽(yáng) 一汽進(jìn)出口一汽（中東)有限責(zé)任公司運(yùn)營(yíng)支持管理師
深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記對(duì)中央企業(yè)工作的重要指示精神，我備受鼓舞。作為一名黨員，身處海外一線，我要把黨中央決策部署轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，把使命責(zé)任落實(shí)到崗位實(shí)踐中。圍繞中東市場(chǎng)特點(diǎn)和公司年度重點(diǎn)任務(wù)，我將在渠道建設(shè)、銷量提升和運(yùn)營(yíng)規(guī)范中當(dāng)先鋒、打頭陣，以數(shù)據(jù)說(shuō)話、以結(jié)果檢驗(yàn)落實(shí)成效。同時(shí)，要持續(xù)強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和合規(guī)意識(shí)，嚴(yán)守底線紅線，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作深度融合，切實(shí)把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中東公司穩(wěn)健發(fā)展、提質(zhì)增效的實(shí)際成效，為公司海外戰(zhàn)略落地貢獻(xiàn)力量。
李寶龍 旗新動(dòng)力制造一部發(fā)動(dòng)機(jī)三車間維修班班長(zhǎng)
在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記對(duì)中央企業(yè)工作的重要指示精神后，我深感使命在肩、責(zé)任重大。設(shè)備是生產(chǎn)的生命線，我的崗位雖平凡卻直接關(guān)系到生產(chǎn)的連續(xù)性與安全性。在今后的工作中，我將堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神，以更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)。一方面，帶領(lǐng)班組深耕設(shè)備維修技術(shù)，針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備難題帶頭攻堅(jiān)，提升維修效率與質(zhì)量；另一方面，強(qiáng)化班組管理，推進(jìn)設(shè)備日常巡檢與預(yù)防性維護(hù)常態(tài)化，降低設(shè)備故障發(fā)生率。同時(shí)深入學(xué)習(xí)利用AI技術(shù)助力設(shè)備可動(dòng)率提升，為旗新動(dòng)力打造中國(guó)第一動(dòng)力，創(chuàng)建世界一流動(dòng)力系統(tǒng)科技服務(wù)公司貢獻(xiàn)力量。
| 編輯：?jiǎn)稳銒?/span>
| 初審：?jiǎn)稳銒?/span>
| 復(fù)審：劉淑梅
| 終審：李 想